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东区街道新鳌岭社区坚持党建引领，聚焦群众需求、找准问题根源，创新推出“社区合伙人”治理模式。今年以来，社区吸纳党建共建单位、商户企业、社会组织、学校、能人达人等多元主体超80家，通过搭建“红色合伙人”协同共治平台，进一步激发居民参与社区治理新活力，推动基层治理向共建共治共享的格局迈进。
红色合伙人“架桥”
矛盾化解促和谐
社区全域构建“一核多元”议事协商机制，以“党建+”为核心，发动50余名党员带头加入“先锋合伙人”。由基层党组织牵头，联合街道职能部门、“先锋合伙人”、物业、居民代表、网格员、驻点团队等组建“红色合伙人”议事团队，常态化围绕小区邻里纠纷、物业管理等治理难点开展共商共议，形成“居民提需求、合伙人搭平台、多方出方案”模式，实现“方案共定、过程共督、成效共评”的居民全周期参与。同时，社区在辖区内试点“居民议事会轮值组长制度”，进一步激发居民自治活力。
红色合伙人“织网”
一网一格显成效
新鳌岭社区持续深化党建引领网格化治理工作机制，将社区科学划分为18个小网格，将专职网格员、楼栋长以及“红色合伙人”力量嵌入网格。网格员通过日常走访，对发现事件进行上报、流转、处置、反馈全流程闭环管理，及时解决群众急难愁盼问题。同时，建立“需求清单—资源清单—服务清单”闭环机制，由“红色合伙人”深入开展需求调研，建立“需求清单”；全面梳理社区内的人力、物力、财力等资源，形成“资源清单”；根据需求和资源匹配情况，制定“服务清单”。通过“三清单”闭环管理，靶向破解治理难题，推动社区治理与服务深度融合，确保各项服务精准对接居民需求。
红色合伙人“融合”
基层治理见成果
“议事平台+网格走访”双模式并行。社区党委通过建立“问题收集—分类梳理—协商解决—跟踪反馈”清单化管理机制，形成问题解决闭环。今年以来，“红色合伙人”议事协商共治平台累计解决停车管理优化、充电桩安装、老旧公共设施更新、泳池运营、电梯渗水、二次供水、消防管阀门设施更新等问题43件，推动水管改造、加装照明、人脸识别安装、架空层修缮、小区人行道破损工程修复等12项重点项目落地；辖区网格依托“网格员+楼栋长+红色合伙人”联动机制，累计化解邻里纠纷、物业矛盾、环境卫生、消防隐患等问题300余件；累计开展便民服务活动超60场，服务居民超3000人次，收获居民广泛好评，有效推进社区治理与服务的深度融合。
下一步，新鳌岭社区党委将夯实“红色合伙人”“一网一桥”多元共治模式，以“小网格”托起“大民生”，用“连心桥”凝聚“大合力”，让社会治理既有力度也有温度，进一步提升群众获得感、幸福感、安全感。
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